RAPORT DE AUTOEVALUARE ŞI PLAN DE DEZVOLTARE - HG 1062 2011 Norme metodologice pentru evaluarea şi clasificarea în vederea certificării a unităţilor şi instituţiilor din sistemul naţional de cercetare-dezvoltare

ANEXA Nr. 1

la normele metodologice

RAPORT DE AUTOEVALUARE ŞI PLAN DE DEZVOLTARE

Structura-cadru

1.Date şi caracteristici (a se completa prin intermediul unei platforme online)

1.1.Tabelul sintetic (model-cadru stabilit prin decizie a Autorităţii Naţionale pentru Cercetare Ştiinţifică, denumită în continuare ANCS)

1.2.Lista de personal pe echipe (model-cadru stabilit prin decizie ANCS)

Gruparea cercetătorilor dintr-o unitate sau instituţie în echipe rămâne la latitudinea unităţii ori a instituţiei şi trebuie să urmeze liniile de demarcaţie ştiinţifice, indiferent dacă acestea coincid sau nu cu liniile de demarcaţie administrative; o echipă grupează, de regulă, între 2 şi 10 persoane.

1.3.Lista de publicaţii şi brevete (model-cadru stabilit prin decizie ANCS)

1.4.Lista de proiecte în derulare (model-cadru stabilit prin decizie ANCS)

1.5.Lista de infrastructuri (model-cadru stabilit prin decizie ANCS)

2.Raport de autoevaluare pentru ultimii 4 ani

2.1.Organigrama funcţională a unităţii sau a instituţiei

Se va prezenta organigrama instituţiei cuprinzând conducerea, compartimentele administrative, consiliul ştiinţific, compartimentele, departamentele şi echipele de cercetare, precum şi echipele tehnice şi/sau auxiliare.

2.2.Bilanţul general al unităţii sau instituţiei (maximum 5 pagini)

Se va prezenta situaţia generală a instituţiei şi evoluţia acesteia în ultimii 4 ani, din punct de vedere ştiinţific. Se vor sublinia realizări majore, investiţii semnificative, acţiuni de recrutare de resurse umane, acţiuni de transfer tehnologic, diseminare şi popularizare şi orice alte aspecte considerate semnificative pentru evoluţia şi dezvoltarea instituţională.

2.3.Bilanţ pe echipe (maximum 3 pagini pe echipă)

Pentru fiecare echipă se va prezenta succint, la nivel calitativ şi cantitativ, activitatea din ultimii 4 ani, în special realizările majore, dinamica direcţiilor de cercetare abordate, iniţiativele interdisciplinare sau antreprenoriale, dinamica resurselor umane şi orice alte aspecte considerate semnificative pentru evoluţia şi dezvoltarea ştiinţifică a echipei.

2.4.Proiect major reprezentativ (maximum 5 pagini)

Se va prezenta în detaliu un ciclu complet de concepţie, elaborare, execuţie, finalizare şi, dacă este cazul, valorificare a unui proiect major reprezentativ pentru nivelul de performanţă, vizibilitate şi impact economic şi social a activităţii unităţii sau instituţiei. Prin proiect se înţelege atingerea unor scopuri ale activităţii de cercetare-dezvoltare, care pot sau nu să se suprapună cu proiecte stabilite formal pentru obţinerea de finanţări.

3.Plan de dezvoltare instituţională pe 4 ani (maximum 15 pagini)

3.1.Analiza SWOT ştiinţifică

3.2.Obiective şi direcţii ştiinţifice prioritare şi strategice

3.3.Strategie de resurse umane

3.4.Mecanisme de stimulare a apariţiei de noi subiecte şi teme de cercetare

3.5.Analiza SWOT financiară

3.6.Infrastructura: plan de investiţii

3.7.Susţinerea transferului tehnologic şi atragerea de fonduri extrabugetare

3.8.Parteneriate strategice şi vizibilitate: evenimente, comunicări, colaborări